一群企业家的沙龙,会聊什么话题?或许是谈商务合作,或许是产品创新,亦或许是实现客户的转化。不过眼下令很多人忧虑的是疫情后企业的发展方向及所需具备的战略观

        八月初开,随着疫情的逐渐缓和,市场的冬雪开始融化,一切尽在复苏。企业文化主题讲座,在文化馆举行。趁着百业振兴的日子里,由东莞市文化馆主办,寻路魔创学院携手快创科技共同开启的主题讲座:「企业文化如何驱动企业发展/疫情后的企业文化梳理与沉淀」顺利举行,向历经「严寒」仍坚守的企业献礼。

       由寻路魔创创始人、企业文化战略高级顾问李程担任导师,针对疫情后企业的无所适从,例举战略思维,提出前进方向,与众多企业家探讨企业核心动力,为企业发展注入「强心剂」。


01

企业支柱

以文化扎根企业地基,助力成长

       讲座开始前,李程老师邀请到场的企业家介绍自己,提出自己的疑问,抛出自己的难题。很多企业家反映,对于企业文化的定义,并不十分了解。

       其实企业文化,说的通俗点,就是老板文化。老板对企业的价值观体现,转化成企业的制度、行为、源头和标准,企业精神和商业思想的表达,造就了企业文化

        当今各行各业的脆弱,不是账户上的脆弱,而是企业文化上的脆弱。很多企业文化薄弱的企业抵挡不了疫情的冲击,而被迫关门。反观企业文化深厚的企业,能够马上对疫情做出反应,从而选择正确的发展方向。

       「企业文化是不受外界影响而改变的。」李程导师表示,「企业文化的扎根,能更好的推动企业价值存续,并影响企业内部和外部人群做出对企业有利的行为和决策。」

02

企业向导

不可忽视的战略前瞻性

企业长期发展的谋略、整体的布局,往往需要具有洞察力和前瞻性。

       企业战略与企业文化的结合,以核心经营理念为背景,形成企业内在核心动力,发展出独特的竞争优势。它使我们站在巨人的肩膀上,所向披靡。

「所谓的战略,其核心就是企业未来的获客能力。」

接下来,李程导师从「企业战略思维闭环」的角度为大家进行分析:

企业战略思维闭环

用企业文化定义用户价值

以用户价值指引战略方向

以客户价值定位商业模式

以用户价值定义营销策略

其中,老师还讲述了他们所辅导的一家餐饮店——「阿五黄河大鲤鱼」

以价值观为中心思想,确立企业愿景、目标使命、扮演角色以及发展雄心,帮助企业根据客户的发展需求,融合鲤鱼美食文化,完成产品聚焦定位,让黄河大鲤鱼成为河南名片,来到河南吃大鲤鱼就会想到阿五。

03

企业大脑

自我革新,寻求契机

        每个人都有战略思维,李程老师说,战略思维不止表现在商业方面,其实战略思维可以体现在生活上的方方面面。

当花费了时间,又投入金钱和精力,希望在未来能够创造一种能力的时候,就叫做战略思维。

老师与在场的企业家进行互动

那么如何思考战略,李程导师提出了三个步骤:

1个定位

企业新的身份定位

2条红线

法务保守与财务保守,不可逾越的底线

3成结构

时代趋势、行业变革、客户需求,提供了战略指导方向

另外还向大家展现了「创业思维导图」,里面的每一个元素,都是立身战略思考的原则,让人受益匪浅。

        活动逐渐进入尾声,李程老师以一场有趣的「商业能量」试验,结束这场讲座。

通过每个人所选择自己的站位,以及代表的不同商业元素,而分析出这些商业元素与企业家的关系是否能共生。

        在场的企业家们正惊叹试验之神奇的同时,也能够从中获得一些启发。

一个企业的定位与发展,所涉及的方面,远比我们想象得要多,这也告诉了我们,面对抉择时,需要更加慎重的全面思考。

        危机的风雨无处不在,但无法撼动强大的文化基底。如果说文化战略能带你在商海的上空翱翔,那么你所需要的是一双强而有力的翅膀。

        后续快创科技将会与更多优秀企业合作,带来不同类型的文化活动。如果有兴趣,欢迎关注我们,为您呈现更多精彩。



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发布时间:2020-11-23


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